Planeta Financiero pone hoy un punto y seguido

Hoy es la clausura oficial de este año de Economía de la Globalización en la Universidad de Alicante y me gustaría agradecer a los compañeros el apoyo en la creación del blog y felicitarlos por el trabajo realizado, con debates realmente interesantes y agradecerles también la cantidad de información que nos han mostrado en sus blogs personales, con trabajos laboriosos y muy bien documentados, todos ellos pueden consultarse desde los links de la derecha.

Por mi parte, decir que seguiré con este proyecto de Planeta Financiero, procurando integrar mis conocimientos e inquietudes en finanzas con las nuevas tecnologías que nos han sido presentadas o desveladas ya que parte de ellas ni siquiera sabíamos de qué trataban.
Agradecer también a Andrés Pedreño su dedicación y asesoramiento, los cuales me han hecho posicionar el blog en los primeros puestos de Google en búsquedas de los temas relacionados, y felicitarlo por este proyecto realmente pionero e innovador que estoy seguro le dará grandes recompensas personales y profesionales.
Y poco más, comprometerme a seguir publicando tanto aquí como en la Wiki siempre que me sea posible y suerte en el futuro a todos, ¡un fuerte abrazo!

Vueling, la ruta de una idea innovadora al fracaso empresarial

Vueling, la primera compañía aérea low-cost fundada con capital español, con cuatro años de vida, 57 rutas y más de ocho millones de pasajeros transportados, ha acabado siendo un vestigio de lo que se proyectaba, y a punto de acceder a una fusión casi forzosa con su principal competidora, la filial de Iberia, Clickair.

Debutó en el parqué de la Bolsa de Madrid en Diciembre de 2006 a 30 euros por acción, llegó a superar los 46, y ha cerrado abril de 2008 a 8,23 euros por título.

¿A qué se debe este fracaso de una idea originalmente exitosa?

Parece que la gestión no ha sido la adecuada ya que las cifras de negocio no acompañan al éxito y reputación que ha logrado la compañía.

Las pérdidas económicas se quintuplicaron en el primer semestre de 2007 hasta alcanzar los 26 millones de euros y esto fue el principio del fin, obligaron a revisar los resultados y a descartar, al menos a corto plazo, los beneficios previstos por la compañía. Los problemas se vieron agudizados cuando la familia Lara, su principal accionista, abandonó el consejo de administración por discrepancias en la gestión.

Un informe de Morgan Stanley también ha asestado un duro golpe a la compañía. El banco de inversión estadounidense redujo en agosto de 2007 el precio objetivo de las acciones de Vueling a 10€ no previendo resultados positivos en su EBITDA hasta el año 2009, hoy, la debacle parece haberse frenado en los 7€ por acción.

Así, la compañía aérea cerró el pasado ejercicio con unas pérdidas netas de 63,2 millones de euros, lo que supuso multiplicar casi por seis las registradas en el año anterior.

Y es que, aunque el sector se llame de "bajo coste", pocos costes son capaces de soportar las continuas embestidas del precio del petróleo y sobre todo la feroz competencia de los reyes del sector: tanto EasyJet como Ryanair son los grandes dominadores del mercado, con unos precios ultra competitivos y una estructura de costes por debajo de las competidoras, sobre la base de unos bajos costes laborales y su política de volar a aeropuertos secundarios.

Pero Vueling no ha sido víctima sólo de la guerra de precios, quizá en el subfondo de su crisis se atisba un problema de identidad y de rumbo empresarial futuro, no sabemos qué compañía quiere ser, ¿Compite con Iberia o Clickair, o quizá quiere reunir las suficientes fuerzas para batir a Ryanair en su terreno?

Puede que realmente su único futuro viable pase por hacer frente a la sobreoferta en el sector con una alianza estratégica con Clickair, parece que con el ex ministro Josep Piqué como presidente de la nueva empresa resultante, y desde esta base intentar construir una nueva aerolínea competitiva de bandera española, ya que a largo plazo sólo sobrevivirán aquellas compañías con un coste financiero por kilómetro y asiento menor, que garantice unos costes bajos y una oferta de servicios realmente competitiva.

El trabajo según Google

El pasado año la revista 'Fortune' presentó una clasificación de las 100 mejores compañías de EEUU en las cuales trabajar, la cual estaba encabezada por Google.

Google surge como la tesis final de carrera en 1998 de 2 estudiantes de la Universidad de Stanford, Larry Page y Sergey Brin, y ha pasado a contar desde los 2 "empleados" iniciales a más de 15.000 empleados actualmente en más de 40 países en todo el mundo.

¿Cuál es el estilo de trabajo que se desarrolla en Google y en qué condiciones?

Google tiene su sede central en Silicon Valley, cuenta con 7.000 empleados pero no es el típico centro de trabajo, se asemeja más a un barrio con multitud de edificios bajos rodeados de jardines y parques -un ambiente más cercano a un campus universitario-.
Para llegar a Google los empleados disponen de vehículos comunes que los llevan desde San Francisco, Mountain View, Oakland, etc. por supuesto éstos disponen de internet en su interior; y para desplazarse de un centro a otro la empresa ofrece 3 posibilidades:
- Caminar.
- Coger una pequeña moto eléctrica.
- Desplazarse en bicicleta.

Google procura que sus ingenieros y la gente que forma el núcleo de la empresa trabaje con comodidades, estén contentos, se sientan útiles y realizados por una sencilla razón, de la creatividad de ellos depende el presente y el futuro de la empresa.

Estas son algunas de las particularidades que encontrarás si formas parte del equipo de Google:

- No existe un dresscode.
- Tiempo definido pero no fijo, posibilidad de trabajo desde casa.
- Pizarras por todas las salas para que quien quiera pueda expresar lo que desee (ideas,dibujos,sentimientos).
- Decoración propia de tu espacio de trabajo, objetos, materiales...
- Puedes llevar tu mascota a la oficina, con una excepción, los gatos.
- Google instala en los baños problemas matemáticos y de programación para quien quiera resolverlos.

De la misma forma tienes derecho a un gran número de servicios para empleados:

- 17 restaurantes dentro de Google para empleados, aparte de cocinas y neveras en cada oficina, por supuesto todo gratis.
- Servicio de lavandería, peluquería, dentista, gimnasio, entrenadores personales...
- Salas de descanso y recreo para relajar la mente.
- Sistemas de carga eléctrica en los parkings para los automóviles eléctricos.
- Jardines donde cultivar los alimentos que tomar posteriormente en el restaurante.
- Almacenes "Hardware depot" donde los empleados pueden entrar a reponer cualquier elemento informático estropeado que necesiten.

Mediante esta "Cultura Google", procuran captar y contar en sus filas con los profesionales más cualificados en las áreas tecnológicas y de ingeniería que engloba su proyecto.
En el departamento de selección de personal a la hora de contratar los empleados tienen en cuenta varios factores:
- Trabajo anterior.
- Estudios obtenidos y premios honoríficos.
- Logros fuera del trabajo, un hobby especial, diferentes aptitudes.
En este último aspecto están muy interesados ya que buscan gente que tenga un amplio abanico de intereses.

Es por ello que el modelo de ingeniero que trabaja en google es un profesional creativo, con mentalidad globalizada, con iniciativa propia.

Gracias al trabajo de toda esta gente millones de internautas pueden disfrutar no sólo del galardonado motor de búsqueda de Google, sino de otros muchos servicios de la empresa como Google Earth, GMail, Blogger, Youtube, Picasa y otras muchas herramientas que cumplen 3 características básicas para Google: Son gratuitas, prácticas y de gran aceptación.

Globalización

¿Qué definición tomar como referencia?

La definición del fenómeno de la globalización proporcionada por el FMI indica:

"La globalización es una interdependencia económica creciente del conjunto de países del mundo provocada por:

- Un incremento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios.

- Los flujos internacionales de capitales.

- La difusión acelerada y generalizada de la tecnología."

Esta definición es tan exacta como insuficiente.

A mi parecer el rasgo central de la globalización es la intensificación de las interconexiones entre las sociedades, el máximo exponente de la globalización es Internet, la Sociedad de la Información se desarrolla en un entorno globalizado. Es efecto y causa de los procesos económicos de globalización del sistema, que sin este fenómeno hoy no serían lo que son.

Pese a los efectos negativos de la posible mala puesta en práctica del concepto, que pueden llevar a desigualdades y potenciamiento de las brechas sociales, es mundialmente reconocido que la globalización es una gran fuerza creadora de libertad económica, política e informativa a nivel mundial.

Creo necesario reflejar una cita del ex presidente Bill Clinton en el año 2000 donde se evidencia el cambio que se intentaba abordar y ha supuesto la globalización :

"La prosperidad ya no es posible en un solo país, sino que debe ser global".

Desde hace años se viene publicando un Índice de Globalización, en el que podemos ver, para datos de 2007, como países de tamaño dispar, distinta disposición geográfica e incluso renta per cápita, pueden alcanzar las cotas mas altas en interconexión económica, tecnológica, social y política.

En cuanto a la población mundial que tiene acceso a Internet, se supera ya la cifra de mil millones de usuarios. Y para el 2010, se prevén 600 millones más, con semejante potencial, uno puede preguntarse: ¿Es posible el fenómeno de la Globalización sin la tecnología e Internet? Sinceramente creo la respuesta es No.

Bienvenidos al Blog Planeta Financiero !!

Bienvenidos al blog impulsado por la asignatura "Economía de la Globalización" de 4º Curso de la Licenciatura de Economía en la Universidad de Alicante.

El título escogido es Planeta Financiero y en él voy a tratar varios asuntos, tanto de carácter establecido por la asignatura, como de elección propia según importancia, intereses o relación con temas como puedan ser: Noticias Económicas, financieras, de mercados de capitales, globalización, asuntos medioambientales, y un largo etcétera.

Sin más espero que lo aquí publicado resulte útil y de interés para los lectores de la red.

Un saludo a todos!